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离开剪映后创业，她想把一支设计团队装进 AI 工作台
摘要
头图来源：OJO 官网 极客公园获悉，前剪映中国负责人张琪智已离职创业，创办 AI 产品原型设计工作台 OJO，并于近日完成近亿元首轮融资，由顺为资本、联想创投联合投资，高鹄资本担任独家财务顾问。 这是张琪智离开字节跳动后的第一个创业项目。她于 2017 年加入脸萌担任产品经理，2018 年随团队进入字节，此后长期参与剪映相关产品与业务。 在外界看来，她在剪映的经历是理解这次创业的重要背景：经历了一款工具产品从 0 到 1、再到大规模增长后寻找新曲线的完整过程。而当 Claude Code、Codex、Cursor 等 coding agent 让「做出一个产品」越来越容易，她把注意力转向了产品生产链路中另一处尚未被充分解决的断点——设计判断，以及这种判断如何在产品、设计与开发之间连续传递。 OJO 将自己定义为「Design Agent Team Workspace」。用户可以在一个工作台中，用自然语言完成产品思考、界面设计、迭代和代码交付。它所要回答的问题是：当 UI 生成、设计编辑和设计转代码逐渐普及后，一层连接设计与开发的工作台，为什么仍值得成为独立产品？ 张琪智的答案是，模型越强，越需要系统把能力调度到具体场景。OJO 希望把产品定义、视觉设计、交互迭代与代码交付放进一条连续流程，减少判断在角色交接中被稀释。 这仍是一个等待市场验证的答案。 离开剪映，等到「自己和技术都准备好」 2025 年之前，张琪智在字节的职业路径颇为顺利。尽管长期在剪映业务线，她持续面对新的问题：从工具产品到全球化，从产品增长到收入和用户心智。变化发生在 2025 年，业务进入相对稳定期后，她第一次明显感到，自己的输入开始小于输出。 创业的想法因此出现，但她始终谨慎。大厂里已有成熟的组织网络，负责人更重要的工作是判断方向与推进速度；创业则意味着连组织本身都要从零搭起。她真正等待的是两个条件同时成熟：自己愿意建立一支新团队，模型能力也足以改写产品与设计之间的协作方式。 图片来源：OJO 剪映给了她一张关于产品规模的「地图」。在她看来，0 到 1 与 1 到 100 是两种完全不同的状态。剪映推出海外版 CapCut 和 PC 端时，许多决策都是团队捕捉到早期信号后快速试做、上线，再根据反馈判断是否加大投入。0 到 1 的关键，是让速度匹配时间窗口，同时控制试错成本。 进入 1 到 100 后，问题则不只在于快。随着业务逐渐成熟，过去有效的增长方式出现边际递减，团队需要从短期功能竞争，转向内容形态和生产方式的长期变化。 这段经历让她对时间窗口、早期信号和增长瓶颈保持敏感。真正促使她确定方向的技术节点，出现在 2025 年 9 月到 10 月。Gemini 的新一轮能力进展，让她第一次强烈感到，代码与审美之间原本稳固的边界正在松动。 代码有相对明确的正确与错误，设计却没有标准答案。同一套视觉语言放在不同文化、行业和消费场景中，可能产生完全不同的效果。过去，这种模糊性构成了设计与代码之间的一道墙。 但模型正在改变产品协作的起点。过去，产品经理通常先用需求文档描述想法，设计师再在 Figma 中完成静态页面、连接交互，通过镜像预览动态效果。一个方案是否成立，往往要等到设计甚至开发环节才能被真正验证。 现在，产品经理和设计师已经可以借助模型，快速生成一个可运行的动态原型。张琪智习惯先看动态交互；对她而言，这意味着产品经理可以先将抽象需求变成一个能够点击、体验和讨论的版本，提前验证产品结构与交互方向，再交由设计师和开发人员继续细化。 改变的不只是效