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对话寻影李亮：一年半是影像技术护城河的极限，真正的竞争在场景
摘要
编者按：过去十年，中国硬件产业从“制造”走向“创新”，一批推动技术突破、定义产品、重塑产业链的关键人物逐渐浮出水面。《创新硬件50人》聚焦这些创新者，我们以人物为切口，记录人才流动、技术迁移与产业变革，寻找下一轮硬件创新的推动者。如果你是其中一员，或同样关注他们的成长，欢迎来和我们聊聊。8月中旬，我们去到寻影位于深圳国际创新谷的新办公室，见到了联合创始人李亮。这里是寻影的新据点，距离他们从杭州毕业、辗转来到深圳扎根，已过去了十年。这是李亮第一次出来做公开采访——90后、大疆系、浙大系，构成了他的标签。2016年，浙大毕业的师兄刘博决定创业，不久后叫上几个师兄弟，睿魔智能就此诞生。这家公司后来以寻影（OBSBOT）这一品牌为人熟知，他们要做的事情在彼时还是“非共识”：用AI造一台不需要人操作的相机，实现影像自动化。那年刚好是李亮毕业后进入大疆的第二年，大疆的相机软件部还只有八九个人，李亮一个人跟完了第一款变焦相机Osmo Plus，然后转身跟随刘博创业。回想起当时的入伙经历，李亮大笑着说：“被刘博‘忽悠’出来的。”在团队里，李亮一直是埋头做技术的那个，他的思路始终谨慎而有条理，“这里有几个维度”几乎成了他回应问题的口头禅，与他当初加入团队时的思路如出一辙，经过多次梳理讨论后，确定“事情可行”才做出决定。但言语之间，李亮又显得明快而松弛，他常常在交谈时大笑起来，哪怕讲到寻影最黑暗那段时期，也有一种“事情过去了”的松弛感——似乎，这也是寻影当前的状态。这是一家在巨头环伺的赛道里杀出来的公司。索尼等基因深厚的日系厂商早已把持着主流影像市场，要找到一个缝隙，钻进去，站稳，几乎是所有后来者面临的难题。而寻影一开始就放弃了行业相对成熟的主流方案，熬过没有芯片支持的技术“空想期”，才在2019年推出第一代产品寻影Tail。有些意外的是，在第一代产品推出之前，寻影就已经以几乎每年一轮的节奏在融资，包括XbotPark体系内高秉强、李泽湘、甘洁等教授的扶持，以及供应链伙伴酷芯微、思特威的战略进入。最早的投资人高秉强教授还曾多次力排众议，帮团队稳住了方向。然而，首款产品因市场遇冷和芯片断供，从发售到停产只活了半年多，公司一度裁员近半。直到2020年找到泛会议场景，新推出的Tiny系列迅速引爆市场，救活了公司。李亮回忆：“最黑暗那些年，教会我们很多事。”此后，寻影连续五年保持50%以上的年增长，在高端Webcam市场拿下超过50%的份额，位居全球第一；Tail系列开始重新蓄力，成为团队资源投入的绝对主线。2025年，国际顶级电竞赛事EWC电竞世界杯主动寻求合作，在专业影像场景，团队迎来了一个重要的里程碑。还是在这一年，寻影拿下滴滴、Brizan Ventures等一众机构的D轮融资，新的故事徐徐展开。但他们所在的影像行业，又到了一个英雄辈出的时代。交谈中，李亮始终认为影像自动化是绝对的终局——场景足够广、市场足够大，所以他不焦虑，也不担心竞争对手的出现。“有太多太多要做的事、可做的事了。”李亮说。01离开大疆，干一件没人干的事儿雷峰网：你加入大疆的时候，正是大疆发展最迅速的时期，当时怎么加入的，又为什么离开了？李亮：我是2015年进的大疆相机部。那会儿大疆的旗舰产品Phantom 3刚发布，我们进去的时候刚好在做Phantom下一代以及Inspire 2的定义，是非常非常前期的产品，也是奠定他们后来行业基础的那几款产品。我在大疆相机部的时候人真的很少，整个部门才八九个人，对于这种非旗舰产品，基本上一个部门就只有一两个人负责。我当时做的是大疆第一款变焦类相机叫Osmo P