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泽宝门徒们还在狂奔，但一个时代已经落幕
摘要
29.9亿。这是一家名为和生创新的深圳跨境电商公司，2025年交出的营收成绩单。这张成绩单上还有另一个亮眼的数字——2.6亿元的利润。这是个什么水平？作为对比，同样主营小家电业务的A股上市公司小熊电器和九阳股份去年全年营收分别为52.30亿元和82.10亿元，归母净利润分别为3.93亿元和1.18亿元。更让人吃惊的是，和生创新从0出发，拿到这个成绩只用了短短5年时间。和生创新迅速成长的秘诀是什么？它的成功路径还能复制吗？答案还得从曾经和安克创新、帕拓逊并称“亚马逊三杰”的泽宝说起。01再造一个小泽宝2018年，星徽股份以15.3亿元全资收购跨境电商公司泽宝技术，这场“蛇吞象”式的并购最终沦为了一场旷日持久的“罗生门”事件，至今仍无定论。并购两年后，泽宝管理层与母公司管理层爆发矛盾，泽宝高管集体出走，其中就包括泽宝联合创始人魏立虎。魏立虎是泽宝仅次于创始人孙才金的二号位，完整参与了泽宝从初创到2020年巅峰期（年营收近50亿）的发展全历程。离开泽宝后，魏立虎拉上同样在泽宝担任过高管的黄浩钦和袁华，在深圳创办了和生创新，主营家庭环境电器和厨房小家电等产品的跨境出海业务。据悉，泽宝时期，创始人孙才金主要负责产品早期规划；魏立虎主抓规模化落地、工厂供应链、库存周转、全球成本管控和整体经营考核等；黄浩钦分管海外市场渠道，主导了泽宝海外品牌、亚马逊线上、沃尔玛/Target线下商超全渠道搭建；袁华则长期负责小家电硬件结构、智能控制系统研发。魏立虎、黄浩钦和袁华三人构成了泽宝经营的“铁三角”。创投圈有一个著名的“木桶理论”：绝大多数创业公司的死因，不是长板不够长，而是短板太明显。和生创新这个团队从成立的第一天起，就几乎没有短板。魏立虎、黄浩钦、袁华三人各有所长完美互补，而且在泽宝磨合了十多年，拥有足够的信任和默契。这种从day one就拥有成建制团队的创业模式，堪称降维打击。而且，和生创新瞄准的小家电，原本就是泽宝内部正在孵化且已经逐步跑通的品类。公开数据显示，2020年泽宝全年营收47.73亿元，其中小家电收入17.96亿元，同比暴涨192%，占总营收37.63%，首次超越电源、蓝牙音频，成为泽宝第一大收入品类。有经过验证的产品方向和供应链经验，加上与生俱来的完整团队，直接为和生创新省下了大量的试错和时间成本。同时，和生创新还继承了泽宝丰富的线上运营经验。泽宝素来有“跨境电商运营的黄埔军校”之称。早在2014年，泽宝就成立了北浦训练营，专门吸纳985/211理工科应届生，全链路培养跨境全岗位人才。这是跨境电商行业的首个标准化管培生体系。多年来，泽宝向跨境电商行业输送了大量优质运营人才，泽宝系创业者的的成功率也是最高的。有业内人士分析，和泽宝相比，同为“亚马逊三杰”的安克创新组织能力更强，个体得到锻炼的机会较少。而泽宝的管理模式更加放权，很多决策依赖于人的主观判断，更能锻炼个体的能力。因此，安克创新虽然更加成功，但安克系的创业者却不如泽宝系。据业内统计，2018年-2022年，从泽宝离职独立创业、年营收破亿的企业超过15家，覆盖了小家电、母婴、宠物、厨电、3C等多个赛道，形成了庞大的“泽宝系”版图。其中的代表性企业除了和生创新，还有Momcozy、Petlibro、千岸科技（北交所上市）等。其中，Momcozy的创始人潘思霖正是2014年北浦训练营第一批高校应届生学员。有传闻称，潘思霖家境不错，当年有非常多的择业选择，之所以加入泽宝，就是为了学习泽宝的运营经验。2017年，潘思霖从泽宝离职后，启动Momcozy项目。如今，Momcozy已经是全球可穿戴吸奶器市