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流量红利退潮，快手想用 AI 和老友们破局
摘要
头图来源：快手 8 月 29 日，在 2026 快手光合创作者大会上，快手科技创始人、董事长兼 CEO 程一笑公布了一组数据：快手每天发布的作品超过 5800 万，近一年有超过 2.7 亿用户发布过作品，持续发布作品超过 10 年的创作者则超过 1700 万。 大会上，快手用这些数据说明其「平等普惠、温暖信任、多元特色」的社区底色。但放进快手最新财报，它们可能还有另一层含义：当流量扩张接近尾声，平台开始把「谁能留下来、谁能持续经营」变成新的竞争指标。 快手 2026 年第二季度营收 355 亿元，同比增长 1.4%；DAU 为 4.123 亿，同比增长 0.8%；MAU 为 7.973 亿，同比增长 11.5%。用户规模仍在增长，但管理层已经明确，短视频行业进入存量竞争阶段，快手也不再追求不计成本的流量扩张。 与此同时，直播业务还在调整。二季度，快手直播收入 87 亿元，同比下降 13.5%；经调整净利润 39 亿元，同比下降 30.3%。过去依靠用户增长和直播扩张支撑的平台叙事，正在失去原有的速度。 这场以创作者为主角的大会，实际需要回应的是快手下一阶段的增长问题：在主站增速趋缓、传统直播承压之后，快手如何从已经积累的用户、作者和社区关系中释放更多价值？ 主站增速趋缓，直播也在寻找新入口 快手的用户规模仍在增长，但增长结构已经发生变化。 2026 年第二季度，快手 DAU 为 4.123 亿，同比增长 0.8%；MAU 为 7.973 亿，同比增长 11.5%。相比月活规模的扩张，核心日活用户的增长已经明显放缓。管理层也在财报电话会上表示，短视频进入存量竞争阶段，平台不再追求不计成本的流量扩张，而是转向用户价值、私域关系、产业带和下沉县域。 这种变化也反映在收入端。快手二季度营收 355 亿元，同比增长 1.4%；广告收入 206 亿元，同比增长 4.4%，直播收入则同比下降 13.5%至 87 亿元。同期，经调整净利润为 39 亿元，同比下降 30.3%。 其中，直播收入的下降与快手主动调整业务结构有关，但它也意味着，过去依赖打赏和直播规模扩张的增长方式已经难以维持原有速度。快手需要为直播寻找新的主播、新的用户入口和新的交易场景。 主站面临的问题也类似。快手已经拥有接近 8 亿月活用户、超过 4 亿日活用户，每天产生超过 5800 万条作品。现阶段的核心问题已经不再是平台上有没有足够多的用户和内容，而是这些用户是否愿意形成更深的互动、更稳定的消费，以及平台能否从中获得更高的商业回报。 1700 万「十年作者」正是在这一背景下被推到台前。 相比创作者总量或视频播放量，「持续发布作品超过 10 年」强调的是长期关系。对快手来说，这批作者不仅是内容供给者，也可能是连接用户、商家和交易的社区节点。长期积累的粉丝关系，理论上可以转化为直播、电商、广告、商单和付费内容。 不过，1700 万只能说明快手沉淀了大量长期创作者，还不能完整反映创作者生态的质量。快手此次公布了私域和垂直作者的相对变现效率，却没有披露十年作者目前的活跃比例、收入分布和留存情况。 类似地，75%的冷启动流量流向万粉以下作者，说明新人获得了更多曝光机会，但从曝光到涨粉、再到稳定变现的转化率仍然未知。 因此，快手面对的并不是单纯的内容供给问题，而是如何提高内容与关系的经营效率：让新人有机会进入，让长期作者获得回报，再把用户互动转化为更稳定的商业价值。 从圈层到 AI，重做内容与交易链路 大会上被反复提到的一个关键词是「多元特色」。快手正在把「多元」进一步拆解为区域、兴趣圈层和特色品类，并