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业绩向上之后，瑞浦兰钧为什么更强调 “人的可持续”
摘要
8月8日，“冠军之芯·梦想时分”2026瑞浦兰钧品牌日在上海举行。与一场通常以新品和参数为中心的企业发布会不同，本届品牌日由“冠军之芯”产品发布和“梦想时分”音乐会两个篇章组成：一边讲技术如何进入AI算力、重卡运输和低空飞行等真实场景，一边将舞台交给青年钢琴家刘浩，讲述一个人在长期投入中不断靠近梦想。产品与琴声出现在同一场活动中，并不是简单的“科技+艺术”。它们共同指向瑞浦兰钧进入发展新阶段后的一种思考：一家企业的成长，既要有可以被市场检验的技术与业绩，也要有能够支撑长期发展的组织、文化和人。l 站上新起点，更关心如何走得长久2025年，瑞浦兰钧实现成立以来首次全年盈利，户用储能电芯出货量位居全球第一。2026年上半年，公司预计实现营业收入145亿元至152亿元，预计实现净利润7亿元至8.5亿元，超过2025年全年水平；户用储能电芯出货量蝉联全球第一，动力电池出货量在今年6月跃居全球前十。这些数字让瑞浦兰钧站到了新的起点。但相比把品牌日变成一次成绩展示，瑞浦兰钧更希望讨论的是：当企业已经实现阶段性突破，下一步应该依靠什么继续向前。瑞浦兰钧总裁冯挺在现场表示，新能源产业已经告别单纯依靠产能扩张的增量阶段。面对日趋激烈的市场竞争，瑞浦兰钧将坚持长期技术积累和稳健经营，持续提升产品安全、品质稳定、交付履约及全生命周期服务能力。企业经营得久比一时跑得快更重要，而企业能否长久穿越周期，核心依靠始终是人，没有人的可持续，就没有企业的可持续。l “更健康、更快乐、更富足”，不是一句轻飘飘的口号随着经营迈入新阶段，瑞浦兰钧进一步提出“更健康、更快乐、更富足”的企业文化价值追求，希望与员工形成“命运与共、价值共生、发展同频”的文化生态。其中，“更健康”不仅指身体状态，也意味着更可持续的工作方式；“更快乐”来自被尊重、被认可，以及在解决问题和创造价值中获得成就感；“更富足”则不只指物质回报，也包括能力成长、精神充实，以及员工能够分享企业发展的成果。据介绍，瑞浦兰钧在内部持续强调效率与结果导向，减少形式主义、无效加班和低效会议，并通过体检、兴趣社团和运动活动等方式，让健康与活力进入日常工作。2025年实现首次全年盈利后，公司提出“盈利成果属于全体员工”，拿出约1/3用于员工激励。这些实践体现出一种不同于单纯追求规模和速度的企业调性：公司与员工并不是单向的雇佣关系，而是在共同创造价值的过程中分享成长。对一家年轻的科技企业而言，这种文化并不意味着降低要求，而是希望把有限的时间用在真正有价值的事情上，让团队有能力、也有意愿长期投入。冯挺表示，没有人的可持续，就没有企业的可持续。只有员工拥有健康的状态、持续成长的空间和与付出相匹配的获得感，组织才能保持创造力和凝聚力，企业的技术创新与经营改善也才有长期基础。l 把对人的关注，落实到产品与客户价值中企业文化的价值，最终还要接受产品和市场的检验。瑞浦兰钧对“人”的关注，不只面向内部员工，也体现在产品是否真正解决客户和终端用户的问题。此次“冠军之芯”篇章围绕AIDC、商用车及海陆空创新应用三大场景发布多款产品，共同逻辑是从真实需求出发，在能量、效率、安全、重量和尺寸之间寻找更合适的平衡。面向AIDC，瑞浦兰钧发布Powtrix® 6.9MWh储能系统及问顶®320Ah钠离子电池。Powtrix® 6.9MWh搭载问顶®648Ah大容量储能电芯，以1GWh项目为例，相较5MWh方案可减少28%的设备数量和现场安装工时，占地面积减少30%；系统4小时往返效率达到96%，循环寿命超过10000次。模块级整舱全并联液冷将温差控制在3℃